Mateusz wykonuje świetną pracę w naszej firmie i wnosi realną wartość dodaną do naszej organizacji. Jestem pewien, że Mateusz będzie cennym nabytkiem w każdej organizacji, w której się znajdzie.

Dimitris Tzevelekis, Dyrektor Generalny, Marflex - M.J. Maillis Poland Sp. z o.o..

Został zatrudniony za swoją wybitną znajomość zasad rachunkowości statutowej i przepisów podatkowych. Mateusz rzeczywiście wyróżnił się w obu tych umiejętnościach i bezpiecznie przeprowadził naszą organizację przez różne kontrole podatkowe, a także prowadził kilka inicjatyw, które przyniosły znaczące korzyści naszej firmie.

Petr Lizner, Dyrektor Finansowy Europy Środkowej, Frito Lay Poland.

Mateusz jest prawdziwym profesjonalistą z dogłębną wiedzą na temat wszystkich szczegółów i zawiłości krajowej i międzynarodowej legislacji oraz praktyk finansowych. Wierzę, że Mateusz będzie cennym nabytkiem dla każdej organizacji, do której dołączy.

Thomas Lianos, Dyrektor Zarządzający, Chipita Poland.

Mateusz zrealizował dla nas dwa kompleksowe projekty produkcyjne o wysokiej wartości w roli kontrolera projektu. Jego wsparcie zapewniło nam utrzymanie wzorowej dyscypliny wydatkowej w tych projektach. Był on również odpowiedzialny za raportowanie bieżące do międzynarodowego partnera finansującego, przepływy pieniężne zarówno w ujęciu bieżącym, jak i prognostycznym oraz za zapewnienie bezpieczeństwa podatkowego tych projektów.

Olga Cerkaska, Co-Owner / Producer - Lulu Production.

Mateusz pełni w firmie rolę CFO. Poza rutynowymi obowiązkami wynikającymi ze sprawowania tej funkcji takimi jak budżetowanie, kontrola wydatków i przepływów pieniężnych, raportowanie zarządcze i statutowe, czy monitoring należności, zrealizował on kilka kluczowych dla spółki projektów w obszarze bezpieczeństwa podatkowego czy projektu strategicznego połączenia naszej spółki z inwestorem branżowym.

Krzysztof Korbel, CEO, Uptime Solutions.

Mateusz zrealizował dla nas kompleksowy projekt o wysokiej wartości, polegający na budowie farmy PV o mocy 49MW w roli kontrolera finansowego projektu. Był on odpowiedzialny za kontrolę wydatkową w projekcie, stworzenie modelu projektowego, raportowanie bieżące do interesariuszy i podmiotów finansujących, rozliczenie dotacji, czy za zapewnienie bezpieczeństwa podatkowego w projekcie. Brał również czynny udział w procesie due dilligence przedsprzedażowego oraz wspierał procesy związane ze sprzedażą projektu partnerowi instytucjonalnemu.

Albert Gryszczuk, Z Klaster.